对话KLA | 硬核科技的柔软内心，为何“心灵收入”与薪酬同等重要
让员工不再是被动等待老板安排，而是可以主动规划自己的职业发展，知道该往哪个方向努力。
对话液空中国 | 在长期主义的土壤中，践行“成人达己”的领导智慧
我们拥抱技术，但更相信人的判断与温度。
对话伟创力 | 构建“尊重、承诺与成长”的人才引力场
我们在过去几年一直在做一件非常重要的事情，就是持续在做文化的建设……踏踏实实做下去，别人看见了，效果就慢慢呈现出来了。
对话安谋科技 | 在技术至上的公司里，为组织注入“人情味”
高效并非仅源于压榨时间，不能将年轻员工视为工具，而应视作完整的“人”关注其需求、成长并给予认可，人才管理需要与时俱进。
对话英迈中国 | “人才即未来”，驱动平台化转型
我常对员工说:希望你们在英迈有所学、有所成长，即使有一天离开，这段经历也能为你插上翅膀，飞得更高。
对话嘉吉 | 在求新求变的时代，以长期主义滋养人才
真正的长期主义,是在变革的土壤中持续滋养人才，让组织与人在跨越周期中共生共长。
对话泰科电子 | 前瞻性战略背后，是对每一位人才的深度投入
我们处在一个变革的时代，如果不主动驱动变革，总有一天我们就要被淘汰。
对话维美德 | 构建人才韧性，引领产业转型
真正的组织韧性，源于对“人”的长期投资，以及在变革中持续构建“未来能力”的耐心。
对话无印良品 | 根植于日常的韧性，构建“由内而外”的组织生命力
MUJI对于“降本增效”的举措并非短期行为，通过 做“加法”(赋能、激励、关怀) 和“减法”(系统、业务优化、指示明确)来实现降低成本的管理思考,让每一位员工都成为未来的推动者。
对话施耐德电气丨在转型浪潮中，人才管理的“土壤、空间与阳光”
我们倡导“Al for all”--让所有员工都被AI赋能，我们坚信A!的本质是优化和拓展人的能力，而非替代。
对话海力达 | 隐形冠军的转型路，以人才驱动企业进化
当人才策略与公司的价值观同频共振时，所释放出的组织活力与商业成果是最为坚实和可持续的。
对话雅保丨韧性与敏捷：赋能员工转型，构建组织新生态
如何将来自五湖四海、背景各异的“跨界”人才，迅速转化为驱动业务增长的核心力量？
对话阿特拉斯·科普柯丨逆势投资人才，做员工的“陪伴者”与“引路人”
当“降本”成为行业普遍选择时，对“增效”的坚持创新、对人才的长期投资、对文化的悉心培育，反而成为最可靠的风险对抗机制。
浓香鼻祖“旧貌换新颜”，泸州老窖坚持做好青年员工引育与人才乐园构建
作为一家老牌白酒品牌，泸州老窖近年来对年轻人保有特殊的吸引力，除了各种特色酒文化培训，还有通用技能培养，一边带领大家开眼界，一边帮助年轻人与企业共同成长，泸州老窖有自己深入的理解和实践
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积极响应中国半导体行业发展，阿斯麦围绕教育和文化，用科技的力量回馈社会
中国半导体市场的发展潜力正被不断释放，阿斯麦始终积极响应中国集成电路行业的发展需求，为客户提供全景光刻解决方案，还围绕教育和文化两方面持续开展社会责任项目。
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塑造未来出行，马勒既追求专业，也坚持给员工创造持续沟通的机会
顺应行业发展变革浪潮，坚持可持续发展，在多元和包容文化引领下，马勒对所有类型员工的管理和培养都有良好的解决方案。点击文章，看看马勒对女性人才的提升计划有多特别
从学生变为职业经理人？陶氏说，企业的角色至关重要，我们必须给年轻人更多的针对性机会
新一代年轻人不同于以往，他们有自己独特的职业诉求，如何满足他们？陶氏表示，这是非常正常的想法，企业要予以理解，并做好自己的角色，比如给他们提供更多的培养培训机会，在这个过程中不断磨合，来看看他们具体是怎么做的吧
如何让员工在工作中获得驱动力？大华说企业是引领职场变革的关键
员工不想干活，工作没有积极性，可能不只是员工一个人能改变的，在快速发展的时代背景下，雇主和个人的职业成长各自扮演着至关重要的角色。大华说，企业是引领职场变革的关键力量，从员工层面来看，无论你选择什么样的专业，你的知识跟你的能力是具有在多种要求下的生存能力
如何提升员工的价值感？星展中国人力资源总监 Grace ZHANG：运用技术赋能，成就与众不同
作为一家负责任的银行，金融与绿色转型之风早已融入星展的基因。面对独立自由的新世代人才，雇主应如何提升员工的价值感？星展中国人力资源总监Grace ZHANG分享了她的见解
百年企业的可持续发展新奥秘，伊顿为工业制造业中的女性创造更多的职业选择
上市逾百年，产品和解决方案正在加速全球的车辆、飞机、建筑以及社区的电气化进程。伊顿不仅在产品和服务方面行业领先，包容与多元文化更是厚植企业基因。点击文章，一起了解这家老牌企业在当今中国发展的新变化。
工作生活难以平衡？雅保说，企业有责任减少员工繁杂事务压力，激发他们的自驱力
企业应该帮助员工减去繁杂事务方面的压力，让他们能够更加自驱，激发自己的潜能和创造力，这才是可持续发展的行业里需要的重要元素。
赛诺菲：与其把AI当作假想敌，不如利用它
面对AI，我们总会想到新的生存办法，未来不可怕。
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做一家负责任的银行，DBS星展银行董事总经理 Julia：员工韧性成就组织韧性
第三波大模型浪潮正席卷而来，也影响着金融业的数字化转型。拥抱科技的决心、对员工培养的再定义，以及主动承担责任的企业精神，贯彻DBS星展银行的发展历程。当下金融行业的人才需求和培养，DBS星展银行董事总经理 Julia这样说道
从国外专家到招聘本土人才，让马夸特再次酷起来
我们希望与员工是一种合作伙伴的关系，而不是简单的雇佣关系。
工作越来越难找了？麦格纳说，企业需要的人才远远不够
不断学习，提升自己，增强自己的竞争力才是王道。
百年历史的汽车业将是另一个智能电话？舍弗勒大中华区：充满想象力的公司和工作可以有
我认为汽车工业走到今天，新的技术融合会给汽车生态带来一种颠覆性的变革，这也是恰恰是我们重新出发的好时机。
Nestlé needs YOUth，雀巢：尽力扩大年轻人的声量，让他们的活力和创新思维影响到我们
我们一直在尽力扩大年轻人的声量，希望他们的活力和创新思维影响到我们的组织，从而让它更有竞争力。
每年校招超700人，延锋国际人力资源副总裁曾芳：让年轻人因为热爱充满动力
在吸收年轻人才方面，延锋不只看基础的专业能力，也会考察是否拥有战略性思维，尤其是对于市场的感知度，对于快速变化的适应能力。
GE医疗中国首席人才官：年轻人进入医疗领域的机会是什么？
我们不会被AI打败，而不好好学AI的那些人，会被好好学AI的人打败。我们要懂得怎么去利用它，不管你在哪个年纪，都应该保持学习能力和敏捷力。
寻找热爱的工作，戴尔科技集团全球资深副总裁吴冬梅：销售岗应当是很有意义的工作
职场中的每个年轻人都有潜力有机会，关键在于自己是否有悟性去把握。
当数字化浪潮降临制药业，勃林格殷格翰在中国加大布局，致力发展年轻人才
每一波技术变革的背后，都是利好年轻人的多样化机遇，这个时代是属于年轻人的。
康明斯中国 | 找一家雇主，不仅给你发展机会，更能为你提供资源
当我们每个人都被包容，被尊重，每个人都有机会为推动业务进步贡献力量时，康明斯才是最好的康明斯。
博西中国 | 与愿意共同创造美好生活的年轻人双向奔赴，每一段经历都会丰富人生
在我们企业的经营中，在每一个流程，每一个价值流，都把可持续发展和ESG做作为重要的部分。所以从产品的设计到生产的运营，到物流甚至客户服务，我们都考虑了可持续发展的战略。
西部数据 | 把存储技术推向年轻一代，让自驱力搭配企业资源，工作可以很酷
很多东西如果是仅有外力的驱动的话，我相信它的效果是比较有限的。但是有自我的驱动，就会有指数式成长。当然你可能需要一些外在的资源和支持，可能需要一些其他同事的帮助。
采埃孚 | 目标“下一代出行方案”，要赋予年轻人工作中找到感觉和真爱
企业所提供的友善人文环境、成熟培养体系，有时候你身在内部是感受不到的，一旦离开了，才会发现其好处。
曼伦 | 好玩，有趣，在企业内作为一个斜杠青年
决定一件事情我要不要做，曼伦不光看到它的经济价值，也会去看看是不是有社会价值，能给社会带来什么样的贡献。
阿斯麦 | 光刻机的事业需要对产业链和员工健康深度关注
最重要的是 desire to lead，要有强烈的意愿，如果你自己都不迈出这一步的话，希望别人推着你走是不太现实的。
普华永道 | 重点投资员工的幸福健康，未来五年将新创两万个岗位
我们也建议大家在选择一份工作的时候更多地关注这份工作的价值和意义。如果对你来说这是一份有意义的工作，对你未来的职业发展是有益的，方向感会更加明确。
传音控股 | 一家Glocal公司要帮助年轻人自驱能力迭代
你迟早会需和这个社会融入一体，会有挑战，会有博弈，会有协同，要尽快从个体走向群体。
Savencia颂味佳 ｜ 如发酵奶酪一般激发员工的“醇香”
去年疫情开始，我们就开始实现灵活的工作时间。另外从集团上到本土的管理层，不断通过礼品或者奖金等形式，感谢员工坚守和配合。
得物 ｜ 和聪明人一起下笨功夫，让年轻人爱上雇主的诀窍
边工作边学习、边打仗边学习，实现自我成长和自主成长，这是我们最核心的人才理念。
先正达集团中国 ｜ 看年轻的农化巨头如何重塑核心价值和领导力模型
大公司有一个问题，就是你不缺投的人，但是你缺合适的。 近几年，平台经济，灵活用工，包括我们现在很火的，很多的社交媒体的传播方式都在冲击生活和工作
德州仪器 | 以员工为伙伴，通过半导体技术让世界更美好
德州仪器在内部拥有非常成熟和完善的 “Make Impact”项目，为新加入的应届毕业生开辟了交流的渠道——他们已经从“象牙塔”毕业，但工作的氛围让他们感到彷佛仍身处校园。
闻泰科技&前程无忧 ｜ 当外行人频频颠覆传统行业，当破圈跨界成为时尚，追求专业深度还有必要吗？
一定要把自己的格局撑大，个人也是一样的，个人格局成大了以后，这种波峰波谷也会更加的淡然的去看待。
施耐德电气 | 数字化转型，三年三大步，一个员工也不少
60后的人，老板让你跳的话，你只会问大概要跳多高，但对于新一代，当让你跳的时候，大家首先会问为什么要跳？
联合利华 | 共创大于管理。人才很缺？如果把更广社会资源纳入其中呢？
现在的组织对于人才的管理，共创的概念大于管理。说实话员工们不会被你洗脑，更关注自己的诉求和获得。
延锋国际&安谋科技 | 当员工出现0.6个人的时候，2021HR们在忙什么？
后疫情时期，各行各业的员工都在以创纪录的速度辞职或考虑辞职；HR必须研究和提供更具活力的人才和灵活的工作模式
嘉吉 | 当形势变化时，制胜的关键不只是迅速，更是周全和对人投资
疫情加速了灵活办公机制的推进，还有建设这种更加能够让我们员工感到舒服，感到高效办公的共享工作空间。
嘉士伯中国 | 人才争夺呈现三大趋势，嘉士伯发酵年轻人才活力和工作价值
年轻人不喜欢压力是一个带有偏见的结论。在我们High Tech领域里的年轻人没有一个不是身负压力。压力要与兴趣点 、价值感相结合，促使年轻员工更积极地投入工作。
克劳斯玛菲&星展银行 | 数字化、疫情和鼓励多娃……女性的工作机会变得更多更好吗？
与其说专注在男女平等上，不如说是多元与包容，因为希望整个组织更多元。这种多元不仅体现在性别多元，还有保护年龄层不受歧视，甚至于不同的人种，不同的种族，不同的政治背景等等。
麦当劳 ｜ 实现数字化转型的餐饮服务业“巨无霸”，在华30年为什么如此受年轻人青睐？
麦当劳给的不是一份做汉堡的工作，而是教会了年轻人认识社会，建立自信，从不同窗口去看待这份工作。
盒马 | 快乐工作，认真生活，与盒马人一起成为智慧新零售时代的造风者
盒马负责造土壤，给员工一个开放的、尊重的，找到意义感的工作环境，但同时兼顾生活活力感。
龙湖 ｜ 刷脸吃饭，扫码上楼，龙湖集团把事业平台打造得很宽很潮很技术
龙湖正在寻求更多方式，将企业文化、基因和业务中的“善待”精神，转化为行动，让更多人一生受益，一生被善待，一生被改变，让全社会更加温暖美好。
延锋 | 工作十年，不是十年重复，延锋从制造向科技转型
从课程学习中体会到的成长感悟与总结，总会在未来有用武之地，有些人熟能生巧，越做越好；有些人停滞不前，单调重复。
SAP | 全球同步放假一天的任性，SAP为让员工体验更好舍得投资
从全球来说，我们意识到要更加快速的去应对突发的危机，快速响应不再是一种可选项，而是变成了一个必选项。
飞利浦 | 已在赛道上，飞利浦正在下一盘健康+科技的大棋
人才同时具备健康知识和科技技术两种技能将成为未来发展的趋势。而飞利浦能提供这样的平台，帮助大家拓展自身的多元化技能。
不凡帝范梅勒 | 把棒棒糖生意做得很潮！
从观念上来说，从进入大学开始，就要开始建立以终为始的观念。无论你四年以后的方向是什么，选择考研还是找工作，在起步阶段就要想好未来这几年的大致方向。
闻泰科技 | 2021“缺芯”如此严重，闻泰科技CHO解析个中缘由及个人职业风口
不论是做雇主品牌，还是吸引毕业生，闻泰用销售与客户之间的方式来做。我把应届生当做我的客户，向他们营销我这个雇主品牌。
海亮集团 | 和年轻人才一起铸就多元业务发展
我觉得年轻人有一个很好的地方，就是基本上都是非常的简单，所以在沟通交流中，其实很多的内部成本是完全可以避免掉的，简单高效。
葛兰素史克 | 为员工做的更多是一种双赢
GSK的雇主品牌下基本上有三个支柱，第一个是Be Yourself，第二个是Feel Good，第三个是Keep Growing。
IBM | 与机器赛跑的时代，跨界融合已经成为进步的推动力
首先人的工作是很难被完全取代的，人力资源工作者即使遇到AI工具，但是核心竞争力、核心技能依然存在，这种AI的功能其实起的是辅助作用。
福伊特｜用试错的勇气构建一个数字化工厂
我们得愿意去尝试，愿意去犯错误，并从这些错误中学习，而不是重复错误，我们需要有勇气做到这一点。
马勒 | 让领导力、探索力汇集数字时代的力与美
相比传统的职业发展道路，我们为员工提供了多种职业发展渠道，我们的人才发展项目，在提名和选拔学员时，我们更多的是考虑他们的发展潜力，而不是他们现在从事的工作。
液化空气 | 用弹性自由的工作方式，启发更多可能
从全球来说，我们意识到要更加快速的去应对突发的危机，快速响应不再是一种可选项，而是变成了一个必选项。
阿克苏诺贝尔 | 用员工想法为公司设一个“健康码”
从个人角度。我们需要提升个人的意识，积极为适应Future Proof Organization（符合未来需求的组织）培养自己的能力和自信。
GODIVA | Z世代是员工也是顾客，年轻从打造更多元的环境开始
用一个新鲜的眼睛去看，你会发现其实千禧一代是很有热情的，我也会同步思考，其实我的客人是他们。我应该给他们喜欢的东西，这个很重要。
TUV SUD | 当你的同事变成一块屏幕，沟通变得更难了？
线下我们可以看到每个人的身体语言、语气、眼神，但是远程办公的时候这些都看不到了，在虚拟的环境里面要怎么样去做？
思科中国 | 让好奇心和试一试对付变化的恐惧，谁让我们在数字化的漩涡中呢？
当好奇心+学习成为我们的一种习惯，那么面对变化，我们会开始更多学着接受，应对和享受这个变化的过程。
勃林格殷格翰 | 投资4.51亿欧元，数字化医药的未来，中国市场是关键
勃林格殷格翰是一个全球团队，各种国籍的人才在这里有创新的火花碰撞。当然我们也会把国内的人才通过组织内部输送到国外，跟国外的同事进行脑力的碰撞，这样会有更大的产出。
克劳斯玛菲中国 | 德企也逃不过“赋能本土自主决策”的“真香”定律
克劳斯玛菲是一家小而美的公司，体量不大，但是美在：1.我们是高端设备的制造厂商，以领先技术优势为驱动。2. 我们的客户群体也一直集中在高端市场。
维谛技术 | 必须永远在线，网络能源2020 逆势增长，进入30年的发展大时代
未来10年甚至30年，网络能源设备在中国的需求，随着经济的发展，云计算，传输，数据机房的增量，5G的需求等等，这是行业持续发展的黄金机会。
SGS | 安全需求旺盛，智能科技加持，2020检测业进入黄金赛道
由于疫情带来了如个人防护用品、医疗器械、消毒产品等带来了需求的井喷，会有一部分长期作为一个检验检测认证行业的发展重点。
Arm中国 | 中国芯片业大步向前，Arm中国在芯片竞争中乘风破浪
互联网行业抗跌打的能力是比较弱的，升升落落、开开关关。学生求职还是要从个人特点和兴趣出发，切忌人云亦云或随大流。
康明斯 | 自我驱动，跑“动“可以很酷炫
我们其实不认为我们是一个机械行业，在所有动力系统里我们是提供心脏的一个公司。康明斯这个公司很特殊，是一个专业专家管理的公司，而不是行政管理的公司，员工自己服务自我驱动。
SAP ｜“70后”的德企，“95后”的灵魂
市场上的明星企业都是创新的产物，有些归功于技术创新、有些则源于商业模式的创新。事实也证明在一个非常多元化的社区、公司，它的创新成果比单元文化要高出很多。
福特中国 | 黎明已经降临，请保持继续前进的勇气
对于新一代而言，他们最想要的是更多可能性。他们想相信自己正在朝着更高的目标努力，以造福于全世界。
丝芙兰｜在高端美妆零售公司上班，是一种怎样的体验？
丝芙兰需要的人，无论处在什么岗位，都必须渴望学习，不怕失败，愿意多尝试。而这也是丝芙兰始终在向顾客、用户不断提供的“新鲜”和“惊喜”。
壳牌中国 | 在一家有前途的公司，我可以经历10种不同的行业
能源行业的起伏甚至互联网带来的颠覆更猛烈。从十年前开始到现在，壳牌看到了能源挑战，主动地进行了战略转型。壳牌已经成为最大的一个天然气的生产和销售的一个全球性公司了。
Honeywell | 接受了多大的不舒服，人才能有多大的成长
霍尼韦尔相信为钱来的人会为钱走。霍尼韦尔很多的高层在企业内时间特别久，我觉得这就是真正的文化的东西，写在纸上是没有用的。这个是公司比较可爱的地方。
康宁 | 高标准人才在二三线城市更“吃香”
康宁凭借在特殊玻璃、陶瓷和光学、物理方面的精湛专业知识，在行业当中处于领先地位，并且开创了许多颠覆行业的产品和技术，改变人们的生活，这是康宁的定位。
星展银行 | 数字化潮流下的选择题：Save the job OR Save the people？
数字化已是一个不可逆趋势。现在各行各业不只是银行，都在往数字化方向转。今天，星展银行认为自己是科技公司而不再是传统银行，希望能拥有初创公司那样，让员工能够快速地去实践创新。
交通银行 | 争夺金融科技人才，交通银行提供最优资源
交通银行，这家有着百年历史的国有商业银行，正在开展一项激动人心的“金融科技万人计划”，为现有业务和创新业务寻找优秀的FinTech人才。
应用材料 | 「成熟芯片人才，“Z”字形的发展之路
芯片行业目前受到各方资金和市场的关注，制造“中国芯”已经提升到了国家战略的高度。2017年行业人才的需求达到72万，而每年高校毕业的人才却只有3万，这之间差距之大，可谓人才荒。
GODIVA ｜学做一杯咖啡，立志成为“斜杠青年”
巧克力与咖啡，看似不相关的两个食品与饮料其实有很多相似之处。和咖啡一样，巧克力的制作工艺很非常复杂，不同的搭配，不同的成分，让巧克力有非常多的种类，也让它变得有趣。
克劳斯玛菲 | 机械制造公司也开网店？
2018年年底，一则“德国制造进军中国股市！”的新闻在中德企业界引发轰动，克劳斯玛菲——首家在中国A股上市的德国企业，使得这家塑料和橡胶加工机械设备制造的“隐形冠军”被国人认识。
上汽通用 | 一个人的工厂其实很缺人！
上汽通用汽车在烟台设立了一个黑灯工厂，从规划到物料到质量到生产，这个工厂唯一的一个人就是车间主任。一线制造直面这个问题“全是机器人了，要我干嘛？”
TüV SüD | 机器人面试有多准？南德帮你做检测
TüV SüD是做认证、 检验，测试，对安全、对质量背书，很多时候、我们是不允许犯错的。我们聚焦于专业技术，追求完美。 但是在数字化趋势下，原来的文化价值观可能要转变一下...
Arm中国 | 年薪30万仍缺人，半导体行业已经成为最新的职业风口
“人工智能不加人工成不了智能”。因为机器虽然会自学习，但是它前期要做很多的数据分类标签，算法架构都是靠人工去做的，所以说它需要大量的人工，没有人工它不智能。
万豪国际集团 | 确认过眼神，是可以住遍全球7000家酒店的好工作！
万豪的核心价值，正如我们的创始人万豪先生所说“我们一定要令到我们的员工开心，因为开心的员工才能照顾好我们的客人，然后客人才会再来入住。”
H&M | 在这里尽情展现你的Freestyle
在H&M的文化和价值观体系中，每个员工，特别是一线销售人员，在他们来到公司的第一天就承担起了许多责任，因为H&M相信他们的潜力。
联想 | 工作八年换八个岗，自由的平台给我更多可能性
PC不再是一个单独的产品而已，它是能够和人类共同交互的，使用起来更加的方便。有可能你早上起来打开一台电脑，你的PC会告诉你今天会有哪些事情是你需要做的。
百事 | 4000个创意想法值多少钱？答案是6000万人民币
人才是实现百事公司宏愿的重要推动力，而如何才能打造一个能吸引并留住世界级人才的工作环境呢？“这一直是我们专注研究的重点，而多样化和包容性是关键。
贝卡尔特 | 行业波动的时候，制造业是一个避风港
贝卡尔特在中国有非常多的工厂，年轻人在中国、比利时，甚至美国，各个地方去学习的机会很多。作为一个相对传统的制造业，贝卡尔特更注重把现有的技术和工业4.0的方向结合起来。
汇丰银行 | 比起技能，你是一个怎样的人更加重要
比起你学过什么，你是一个怎样的人于汇丰更加重要。我们致力于寻找有创造力，可靠的，以及拥有强大动力去到一个有凝聚力的环境中去学习和工作的候选人。
耐世特 | “机会面前，逆商决定了你的未来前途”
技术变革正在重塑汽车及零配件行业的生态，在机会面前，创新和逆商决定了一个年轻人的未来前途。
博世中国 ｜2000亿物联网时代，软件为王
可能从你身边的咖啡壶或洗衣机起，博世就在运用其在传感器技术、软件和服务领域的专业能力打造互联生活。就好像博世耳熟能详的那句广告词，“科技成就生活之美”。
广汽丰田 | 人字旁的自働化，更显人的价值
自动化在制造行业已成趋势，不可以逆潮流而动，人一定是会逐渐地抽离出来，做更有价值、更有创造力的工作。
百时美施贵宝 | 始终给自己一个保持奋斗热情的理由
医药行业是一个富有使命感的行业，施贵宝希望加入企业的年轻人能够拥有崇高的志向，怀揣“为病人造福”的理想，同时也拥有扎实过硬的专业知识。
玛氏 | 寒冬来临的时候，你一定要比别人跑的快一点
Mars这几年不变的一点，就是一直不断的在扩大招聘，当大家要过冬的时候，这个时候反而是收割一波最好人才的时间。
美敦力 | “第一份工作很重要，但没那么重要”
美敦力中国在美敦力全球份额的占比不算高，但中国市场一直是作为美敦力在全球的一个战略市场，在全球的增长中很大一部分的贡献是来自于中国。
海尔｜入职一年，带队80人，我是创客，我为自己打工
物联网时代，企业以用户为中心，以用户体验为中心，成为一个使用户的体验迭代、体验升级的生态组织，这个生态系统是产消合一的——生产者和消费者合一。
拜耳 | 我们可能比你更关心你自己
拜耳从全球到中国都是非常重视数字化转型的，比如拜耳有一个板块是非处方药，强调selfcare——每个人自我关怀自我保健的意识。
