王思聪的熊猫TV没想明白的事情,你应该明白了

发布日期:2019-03-18

2017年12月17日,江西南昌。一家公司的年会视频在网上流传。视频里的红毯T台上,跪着六个女员工,一对一,互相扇耳光,谁打的声音更响,就会有奖励。背景的大屏幕上赫然写着四个大字——“狼性团队”。

2018年5月3日,无独有偶,湖北某企业传出男员工排队被女经理掌掴,并在地上爬行的视频。公司解释说,这是员工没有完成业绩,主动要求的。

2017年12月12日,《第一批90后已经出家了》在朋友圈开始刷屏。佛系体火爆全网,代表“不争不抢,无欲无求”的生活方式。直到现在,也是我们乐忠于给自己贴的标签之一。

2019年3月11日,王思聪一手带大的熊猫TV,宣布破产。有声音说,因为背靠王思聪这棵大树好乘凉,熊猫内部从员工到领导到一线主播,都很佛系。熊猫是败给了自己的“佛系文化”。



狼性原本指的是倡导员工有上进心、要敢于拼搏团结协作。无可厚非。甚至对于一些发展中的中小型创业公司来说,用这种手段可能效果很好。假狼太多,假的都可以叫“哈士奇文化”了。

我同学,姓柳,我们叫他六六,曾经是成都一家互联网公司的销售总监。去年底,互联网寒潮来临之前,公司的CEO召开了高层会议。据六六的形容,是“一个油腻臃肿的中年男人在会议室用唾沫星子慷慨激昂,用四川方言指点江山”。我问他,你老板到底怎么说的。他回答我:“他说他要搞狼性文化。”后来才知道,CEO是看到了一篇介绍华为狼性团队精神的文章,觉得非常励志,大受感动,觉得这才是良好、健康的企业文化,应该大力推广,首先从我做起。于是公司大刀阔斧开始“改革”:以加强员工对企业归属感,每个部门上班前一起喊三遍口号“我爱公司公司爱我”;让员工清醒地认识自己上周工作内容,每人每周都写一份工作总结,不得少于1000字;倡导加班工作光荣,楼道里贴满了“以加班加点为荣,以迟到早退为耻”的横幅。实行“连坐”,强化员工团队意识,当月业绩没达标,全组一起扣奖金。......

六六说,猜都不用猜,两个月后,五十多个人先后辞职,公司的一层楼直接空了。

可笑的是,两个月里,好像只有员工“狼”了,老板和高层巴适安逸的很。

一个人佛系,可以很好相处。无欲无求的确能避免很多不必要的争端,也会让自己活得很开心。如果一家公司都很佛系呢?

同事Jack,之前在国内某综艺制作公司工作,曾经制作了一档火爆全国的综艺节目。这家公司也跟着名声大噪。人们不知道的是:当时做这档节目的时候,公司资金只能维持2个月。全公司上下只能咬着牙,拼了老命杀出了一条血路。这个现象级IP带给了公司想象不到的巨大红利,尝到甜头的高层松了口气,心态变得特别好。据说有个制作人经常对加班的下属说“别太拼,佛系一点嘛”。制作组们拿着这档节目赚来的钱,研发了几档综艺,成效都不好,还亏本,但可能因为之前太成功了,这些小失败太微不足道,没人在乎失去的那些东西。

如果佛系可以是一场比赛,那这家公司,可以把王校长的熊猫TV甩出去两条街。

后来一切太突然,户外综艺、直播和短视频纷纷崛起,而Jack的公司过度消费IP,广告和赞助全面缩水,这时才有人意识到,出事儿了。于是着急忙慌开了董事会,一边紧急修改公司制度,一边裁员,一时间全公司开始高压。这个压力有多大呢?当时Jack所在的团队背负了1个亿的KPI,还规定净利润要达到8000万。Jack的领导解释了一下这个天文数字:我们需要再实现上一个IP的收益率,实现三次。半年过去了,这家公司目前活着,员工的日子也没有特别缩水,无非就是通宵的频率比之前高了三四倍。Jack苦笑着,说:“那个时候佛系养生养够了,后来就要用命再把钱赚回来了”。

企业文化从来都不是一刀切的事情,一个人一个活法,更何况一家企业。

六六的老板不知道的是,任正非说“要有狼性”,任正非也说过“钱给到位人才自然留下”。把员工当成狼,要求他们有狼的野心和行为方式,未尝不可,但也得给狼看看肉、尝一口把。这种盲目的照搬狼性做法,最后的结果,不是狼自己离开,就是被驯化成哈士奇。

熊猫TV、和Jack的前公司,他们始终没想清楚的是,所有的企业一开始都坐在轮椅上,市场和环境是推轮椅的人。别的企业一阵子之后选择挣脱轮椅,自己前行,而他们选择一直坐在轮椅上,因为他们的轮椅很豪华,甚至是纯金的轮椅,不愿离开,也不想自己走。

结果就是不知不觉中,被市场环境推到了悬崖边上。

真心奉劝一部分企业,别再一味倡导狼性或者佛性了,不如腾出时间和精力,做好员工福利,关系关心员工吧。在做狼或佛之前,试试看先做好人性文化吧。

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