本期嘉宾

Bonnie Bao

亚太区人力资源总监

Nexteer

耐世特

耐世特在中国有八家生产制造基地，全亚太区的总部也放在苏州。苏州研发中心有350名左右的研发工程人员，今年年底，耐世特将再建立一栋研发大楼，届时将招纳1000个研发人员，不仅仅支持全球的OEM生产，还支持中国本土的汽车制造商，耐世特产品中的管柱式（column）转向系统的全球研发中心就在苏州。

汽车技术的四化（互联网化、电子化、联网化、共享化）正在使液压进行电子转向，向自助驾驶这个方向来发展。

『 顺从天赋，走适合的发展通道 』

95后大学生思维活跃，有自己的独立的个体性，标新立异。这一方面的话能够给我们企业带来新意，他们能够不局限于过去的繁文缛节和惯用的陈旧做法，能够带来突破和创新。但现在的大学生可能还需要进一步加强，他们在逆境中怎么样进行自我成长，不把所有的工作上的困难当成一个负面经历，而把它变成一个学习和成长的机会，怎么样正确的看待这些负面经历。

耐世特有3个职业通道：人员管理、项目管理、专家。可以在技术这一方面成为一个专家，比如马达专家、电子软件专家等，但是如果走管理通道的话，领导力、影响力，宏观、全局观，思维不卡在某一个点上面，这一点就对于年轻人来说是必需的。

答：对于当今这些大学生面临十年寒窗，一朝走入社会的情况，对他来讲第一步很重要。首先，他选择的工作是不是顺他的天赋。你最喜欢什么？你的天赋在哪里？有些人是擅长人与人之间的互动，可能是公关、人力资源、销售，在人际这方面是他的强项；有些人可能性格比较内向，擅长于做分析，做逻辑编程。

第二，你是否要在一家企业里找到归属感？有很多年轻人加入一家公司以后，他会觉得这份工作内容我喜欢，但是这个工作环境会觉得Just a job，天赋虽然顺应了，但是公司的体制、规章制度、流程或者是文化让你感觉可能没有办法获得工作成就感。但是希望大学生了解的是，不要把成就感当成挑选工作的唯一内容，你的天赋还有你的归属很重要。这应该是一个综合的考量，最重要的是大学生要和自己的个人价值观，和公司能够提供的平台，做一下对比。

答：我相信现在的大学生都是非常活跃的，而且思维是很开放的，不会对于一个突然的变化手足无措。但是对于这些大学生我更多的建议是，他们需要有很好的学习能力。保持一个开放的心态，然后对于跨行业的多领域，对于宏观的国家大方向保持一个开放的状态，而不是像在学校一样死读书，专注在学科的成绩和分数上面。那种综合运用知识的能力很重要，人际交往能力，个人形象影响力这些方面的软技能也非常重要。

现在很多学生在学校里都担任一些职务，比如学生主席等，其实是为今后的就业做了很好的铺垫。今天在Nexteer出类拔萃的这些学生，他们不仅仅是在专业技术这一方面有特长，更多的是在团队、跨部门、无边界组织的团队合作，矩阵式地领导一个项目的情况下，他能够有很好的人际亲和力，能够很好的自我认知，能够了解到对方没有说出来的期待，然后他管理项目的同时，能够管理好所有和大家之间的相处关系。

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