本期嘉宾

Hwang Jann Lee

全球学习与发展部高级总监

联想集团

虽然有些公司在裁员，但是还有好多公司在招人，有一些行业还是趋势较好的。目前为止我看到比较好的行业，比如说在做着转型方面的行业，不管是什么行业，如果它是在转型的话，就会需要不同人才，工作机会就开始出来了。比如在做旧的业务的时候，需要的人才的能力有可能是A的， A的能力就是12345。但是因为转型的原因，他对A人才已经是没有那么大的需求，它需要B人才，需要ABCDE的能力，那就完全不一样了。在转型时候机会相对来说是不一样的，需要人才的能力也是完全不一样的。联想正在做着一个很大的转型，从单一的业务变成多元化，除了pc业务之外，还有数据中心业务（data center），还有手机业务，还有一些孵化的业务。联想以前很专注在PC上，人才需求偏向于PC方面，但是因为业务转型，我们现在更需要的是有数据能力的人才。有可能因为PC的人才在数据能力方面不是那么强，所以就必须要去外面找。现在联想面临着一个数字化转型（digital transformation），基本上就会看到AI相关的能力——大数据big data, 机器学习machine learning ，数据分析data analytics的相关职位就都出现了。

在过去的15年里面，我其实看到了中国特别快的进步，尤其是在高端技术方面的进步，它的速度是比很多国家要快的。Lee说：“因为我经常出差我会去纽约，我就感觉到纽约比起上海比起北京有点落后，尤其是在技术方面，方便性方面。你看在这里的话，基本上出门不用带钱包，就一台手机，什么东西都搞定，特别的方便特别的便利，但这种便利是来于来源于什么？是来源于技术已经达到了一定的标准，能够让我们的生活更加的智能化。”其实中国在这方面的技术是领先很多, 然后很多人都会来中国学习。

联想现在招募的也是这方面的岗位会比较多一些，当然PC领域的岗位还是持续会有的，因为在PC里面也要有创新。PC不再是一个单独的产品而已，它是能够和人类共同交互的，不只是纯粹的做PPT、 excel，而是使用起来更加的方便。有可能你早上起来打开一台电脑，你的PC会告诉你今天会有哪些事情是你需要做的，因为有AI技术的加持，它会变得更加智能化。

技术含量比较高的，比如AI、大数据这方面的人才需求是一直在往上走的。但是现在我们的大学能够输出的人才，相对来说是不够的。不仅是中国，在海外也是一样，比如到美国的话，找有AI、机器学习、大数据技术背景人才，企业都会同时到几所大学去招人，人才供应小，但是需求还是大，所以这个时候就可以看得到，大家都在抢人，在薪酬福利方面，对这些人会有更大的宽容度在里面。

『 为期一年的毕业生计划 』

应届毕业生进入联想后，相关的组织架构需给每一个应届毕业生安排一个导师，除了导师之外，还要安排一个伙伴（buddy），这个伙伴基本上和应届毕业生的年龄不会相差太大，有可能是工作了两三年，他们就能够带这些应届毕业生，帮助他们更快地融入到整个氛围。

除了比较偏向于mentor和buddy之外，更加多的是偏向于networking这方面的事情，联想更着重于70% on job learning，带她的经理肯定是非常有经验，希望看到这些应届生进入公司之后，能够在最短的时间里面获取他们所需要的工作能力，掌握真正需要用到工作岗位上技能技巧，所以经理的工作职责是非常重要的，确保招聘来的应届毕业生能够很快上手，然后10%基本上落在培训发展部门。联想有一套一年的培训发展的体系给应届毕业生。

这一年分成了四个阶段，第一个阶段融入，一周的orientation，前两天由集团来负责，介绍公司的文化、历史和公司的战略等等，同时会教毕业生们一些技巧——从学生转变成社会人士，出来工作了，要投入到公司的这些战略这些工作的要求上，要有什么样的转变？是不是准备好了，怎样快速准备好？联想会提供相应的一些技能方面的培训，让他们更快地从学生的角色转变成是一个真正职业人的角色。

第二个阶段上手，在上手的时候，我们就会有不一样的线上的课程和线下的课程。第三个阶段就是强化，更加多的就是和工作相关的soft skill。第四个阶段精进，上手强化之后，我们会有更高的要求。这时我们就会教他们更加多的比如说人际关系。因为你不是一个单独个体在工作着，你需要和不一样的人合作。

答：大公司有大公司的做法，小公司有小公司的做法，创业公司（startup company）有自己的做法。在创业型公司可能一年就把你提上来了，为什么？因为他要看到立即的效果，所以他可以给你这些，如果你能够做到的话，那就去。

公司的业务在哪一个阶段？成熟的业务需要有经验的人去维持，但是新的业务是需要有冲劲的人，去开拓业务。业务阶段不一样，对人才的要求也是完全不一样的。

在风口上的企业，增长速度非常快，不是那种慢慢的让你累积经验，而是直接把你丢到环境里去，联想也有一些孵化的业务，我们也肯定是可以把你丢进去的。但是有一些成熟的业务不是那样的，它就是要花时间，累积你的经验。没有经验，你就做不了next level的工作岗位——需要有这样的意识。

答：基本上你可以看得到联想到目前为止的高管都必须具备四个点。首先他的根本（root）一定是非常正直诚信；其次，坚韧不拔 (insistent)；非常有雄心 (ambitious)；想要取得一些与众不同的成就。其实我个人是能够体会到，我在这里八年了，在过去的八年里面我换了八个不同的岗位，而且每一个岗位的工作职责是完全不一样的, 联想真的是给了你一个舞台，给了你一个平台，让你真的去发挥你的能力。

第二个我觉得除了空杯心态还要有一定的家国情怀，人的发展和成长一定有平台有基础，往小了说是企业，往大了说是国家。如果我们所看到的这样一个行业，它是符合国家未来的一些需要，我能够为国家的发展作出贡献，那么这个行业一定不会错。那么我能够在这个行业，在这个公司能够贡献我的力量。其实就是这样，你把自己放到一个大的时代大的家国情怀中，你自然会有一个选择。

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