工作八年换八个岗,自由的平台给我更多可能性

发布日期:2019-07-23



本期嘉宾



Hwang Jann Lee


全球学习与发展部高级总监


联想集团




一进入联想在北京的办公楼,一面巨大的攀岩墙就吸引了我的注意力,员工可以在专业教练的指导下向上攀爬。在联想,你可以从很多细节中强烈感受年轻人做自己喜欢的工作“自由畅快”,正如全球人才学习与发展高级总监Lee所说,在这里你可以有很多种可能,前提是你是一个诚实正直的人。


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『 转型的时候,新的工作机会就出现了


虽然有些公司在裁员,但是还有好多公司在招人,有一些行业还是趋势较好的。目前为止我看到比较好的行业,比如说在做着转型方面的行业,不管是什么行业,如果它是在转型的话,就会需要不同人才,工作机会就开始出来了。比如在做旧的业务的时候,需要的人才的能力有可能是A的, A的能力就是12345。但是因为转型的原因,他对A人才已经是没有那么大的需求,它需要B人才,需要ABCDE的能力,那就完全不一样了。在转型时候机会相对来说是不一样的,需要人才的能力也是完全不一样的。联想正在做着一个很大的转型,从单一的业务变成多元化,除了pc业务之外,还有数据中心业务(data center),还有手机业务,还有一些孵化的业务。联想以前很专注在PC上,人才需求偏向于PC方面,但是因为业务转型,我们现在更需要的是有数据能力的人才。有可能因为PC的人才在数据能力方面不是那么强,所以就必须要去外面找。现在联想面临着一个数字化转型(digital transformation),基本上就会看到AI相关的能力——大数据big data, 机器学习machine learning ,数据分析data analytics的相关职位就都出现了。



在过去的15年里面,我其实看到了中国特别快的进步,尤其是在高端技术方面的进步,它的速度是比很多国家要快的。Lee说:“因为我经常出差我会去纽约,我就感觉到纽约比起上海比起北京有点落后,尤其是在技术方面,方便性方面。你看在这里的话,基本上出门不用带钱包,就一台手机,什么东西都搞定,特别的方便特别的便利,但这种便利是来于来源于什么?是来源于技术已经达到了一定的标准,能够让我们的生活更加的智能化。”其实中国在这方面的技术是领先很多, 然后很多人都会来中国学习。



联想现在招募的也是这方面的岗位会比较多一些,当然PC领域的岗位还是持续会有的,因为在PC里面也要有创新。PC不再是一个单独的产品而已,它是能够和人类共同交互的,不只是纯粹的做PPT、 excel,而是使用起来更加的方便。有可能你早上起来打开一台电脑,你的PC会告诉你今天会有哪些事情是你需要做的,因为有AI技术的加持,它会变得更加智能化。


技术含量比较高的,比如AI、大数据这方面的人才需求是一直在往上走的。但是现在我们的大学能够输出的人才,相对来说是不够的。不仅是中国,在海外也是一样,比如到美国的话,找有AI、机器学习、大数据技术背景人才,企业都会同时到几所大学去招人,人才供应小,但是需求还是大,所以这个时候就可以看得到,大家都在抢人,在薪酬福利方面,对这些人会有更大的宽容度在里面。




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『 为期一年的毕业生计划 


应届毕业生进入联想后,相关的组织架构需给每一个应届毕业生安排一个导师,除了导师之外,还要安排一个伙伴(buddy),这个伙伴基本上和应届毕业生的年龄不会相差太大,有可能是工作了两三年,他们就能够带这些应届毕业生,帮助他们更快地融入到整个氛围。


除了比较偏向于mentor和buddy之外,更加多的是偏向于networking这方面的事情,联想更着重于70% on job learning,带她的经理肯定是非常有经验,希望看到这些应届生进入公司之后,能够在最短的时间里面获取他们所需要的工作能力,掌握真正需要用到工作岗位上技能技巧,所以经理的工作职责是非常重要的,确保招聘来的应届毕业生能够很快上手,然后10%基本上落在培训发展部门。联想有一套一年的培训发展的体系给应届毕业生。




这一年分成了四个阶段,第一个阶段融入,一周的orientation,前两天由集团来负责,介绍公司的文化、历史和公司的战略等等,同时会教毕业生们一些技巧——从学生转变成社会人士,出来工作了,要投入到公司的这些战略这些工作的要求上,要有什么样的转变?是不是准备好了,怎样快速准备好?联想会提供相应的一些技能方面的培训,让他们更快地从学生的角色转变成是一个真正职业人的角色。


第二个阶段上手,在上手的时候,我们就会有不一样的线上的课程和线下的课程。第三个阶段就是强化,更加多的就是和工作相关的soft skill四个阶段精进,上手强化之后,我们会有更高的要求。这时我们就会教他们更加多的比如说人际关系。因为你不是一个单独个体在工作着,你需要和不一样的人合作。





Q:大公司、新公司和创业公司怎么选?



答:大公司有大公司的做法,小公司有小公司的做法,创业公司(startup company)有自己的做法。在创业型公司可能一年就把你提上来了,为什么?因为他要看到立即的效果,所以他可以给你这些,如果你能够做到的话,那就去。


公司的业务在哪一个阶段?成熟的业务需要有经验的人去维持,但是新的业务是需要有冲劲的人,去开拓业务。业务阶段不一样,对人才的要求也是完全不一样的。


在风口上的企业,增长速度非常快,不是那种慢慢的让你累积经验,而是直接把你丢到环境里去,联想也有一些孵化的业务,我们也肯定是可以把你丢进去的。但是有一些成熟的业务不是那样的,它就是要花时间,累积你的经验。没有经验,你就做不了next level的工作岗位——需要有这样的意识。



Q事业成功的4个要点



答:基本上你可以看得到联想到目前为止的高管都必须具备四个点。首先他的根本(root)一定是非常正直诚信;其次,坚韧不拔 (insistent);非常有雄心 (ambitious);想要取得一些与众不同的成就。其实我个人是能够体会到,我在这里八年了,在过去的八年里面我换了八个不同的岗位,而且每一个岗位的工作职责是完全不一样的, 联想真的是给了你一个舞台,给了你一个平台,让你真的去发挥你的能力。


第二个我觉得除了空杯心态还要有一定的家国情怀,人的发展和成长一定有平台有基础,往小了说是企业,往大了说是国家。如果我们所看到的这样一个行业,它是符合国家未来的一些需要,我能够为国家的发展作出贡献,那么这个行业一定不会错。那么我能够在这个行业,在这个公司能够贡献我的力量。其实就是这样,你把自己放到一个大的时代大的家国情怀中,你自然会有一个选择。




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