发布日期:2019-11-07
半导体行业(芯片)平均十年一个周期,目前正处上升期,中国在应用场景的实力最强。
半导体的价值链中,IP(知识产权)是最上游的,往下是IC芯片,再往下是系统集成、到Device(设备),再到端的应用场景,在这五段中,中国基本上偏向应用层的,就是在系统集成、设备和应用场景上是很强的,特别是应用场景在全球是最强的。
在产业链的布局上,中国半导体企业一是缺少知识产权,第二个弱点是半导体材料如晶圆,第三是半导体设备如光刻机,90%以上依赖进口的。
人才的缺乏也比较尴尬。十几年前,中国的半导体产业经历爆发式增长,但是IC方面中国自产的设计人员都很少,跨国公司把芯片的设计都放在中国之外,而生产和销售则放到中国。
但是现在芯片设计的人才有大大的增加,在新一轮的人工智能的技术潮流到来之时,这个行业出现很多的创业。为什么?因为有了芯片设计人员。这十年的增长,你会发觉我们在半导体产业链上往上游移进了一步。
硕士毕业生年薪基本30万元,但是还是缺人
不过半导体行业通常只有巨头才能活得长,现在创业公司做应用场景发掘的比较多,在做芯片的时候投入,经过一段时间后,行业会经历比较大的整合。
AI+ 和 +AI
1、中国客户对芯片的定制化需求很高
中国很多家电企业已经市场全球化了,每个企业每年在全球卖的家电的量数十亿级甚至百亿级,每个家电产品放一个芯片,就可以做到互联互通。
因此,这个规模使得很多企业有条件提出定制化要求。中国企业现在提出来自己定制芯片,这是和全球不一样的。
2、中国速度
中国企业往往要求半年到一年,速度和能力就迭代一次,周期短而速度快,国外顾客可能也就两年一年半迭代一次。
3、支持到位
顾客要求提供全面的解决方案——技术支持,技术拿过来就能用。
4、产权方向
国家也提出“自主可控”和“自主可用”作为中国自主知识产权的芯片的方向。
没有人工,无法成就智能
HR的未来工作
他分享了最近学习的融合理论——把战略、流程、文化、员工、绩效激励、管理团队和CEO七个要素纳入一个体系来思考和谋划促成组织发展快速反应,实现高绩效。
1、从人力资源管理向组织发展转型
OD型HR,OD型BP将为人力资源从业者在激活组织和激活个人中赋能助力。
2、数字化趋势
企业的数字化转型会带动组织重组和变革,同时对人力资源的选、用、育、留各环节产生深入持久的影响。
3、生态化趋势
生态化趋势将催生和催化市场化生态组织,对业务的流程、激励和文化都将产生前所未有的影响。
4、成长性思维
所有的企业创新才能生存,HR需要成长性思维指导建立容错机制保护员工的创新的积极性。
5、专注员工的体验和感受
新生代追求成就感,社会的责任感和存在感。
越来越需要人。
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