这几个办公室“损招”,踩中一个都有够你受的

发布日期:2020-04-27


曾经有人预言:“2019年是过去10年中最差的一年,也是未来10年中最好的一年”。

在百度指数搜索里,“裁员”两个字的指数,创十年最高。
大环境所致,众多企业为求自保选择开源节流,采取裁员、降薪等措施。
如何在这样的大环境中自保饭碗?
如何应对办公室“损招”?


1


道德绑架篇

闷声杀牲口,哑巴吃黄连




@V-姿:律师事务所行政  坐标:大连

校招的时候去了一家律师事务所,招聘的负责人说让我做行政,一个月3K。

说实话大学期间看着律政剧,真羡慕那些在法庭上侃侃而谈的律师,心想着能在这个圈子中接触些人还是挺好的。

刚上班,每天端茶、倒水、复印资料,这些都OK,自己觉得还挺开心的,经常还自己上网学一些商务礼仪,领导们也经常表扬我工作仔细到位。

因为疫情关系,所里为了开源节流,裁掉了许多实习的助理。

在我庆幸自己保住饭碗的同时也被迫承担一部分律师助理的工作。

一个交通肇事的案件,主任让我配合负责这个案件的何律,给他打打下手,联系当事人,去交警大队,去保险公司,然后回来再整理证据。

在我看来,基础性的沟通整理都没有什么问题,但是让我感到压力的是,当事人大半夜突然想到什么问题,不管几点都会直接给我打电话。

主任美其名曰重点培养我,让我加强锻炼,但是我做的完全是一个律师助理需要做的,一个律师助理的工资有5K,可是我只有3K。

领导还在不断给我加任务,一面做行政一面配合律师做案例。

我和主任摊牌后,他却对我说,人家有律证5K不算多,而我没有证!

最重要的是,领导还择机拿错误批评我,越做错误越多,越多越受批评。

破解大法:

正解:

多做多错,根源不在于“错”,而在于“多”。

如果事情超过了可以承受的范围,那么首先要考虑的就是如何委婉拒绝。

给自己最大的承受能力刻一个度,让你的领导知道你的承受范围。

如果你加班加点完成了所有的重压,那么,今后你的承受能力,就定格在此了。

反解:

索性请假,美其名曰,自己累倒了,需要静养。

实质上,请三天假,去医院开个证明然后回家睡觉。

这样下回再让你干活的时候就要三思了,毕竟一个领导的名声还是很重要的。




2


挑拨离间篇

知人知面不知心,画人画皮难画骨




@乐枫:大客户销售 坐标:深圳

领导让我出差杭州联系大客户,这次来很顺利谈成了项目,顺路就去乌镇溜达了一圈。

这个时候,有一个同事给我来电话,问我去年西南区域的销售总额是多少?

乌镇景点声音比较嘈杂,同事问我在哪儿呢?我就顺口说一句在乌镇多待一天,出差太累了。

等我回单位以后,还没等和同事抱怨了旅途辛苦,和领导汇报本次外出所取得的成绩,领导就把我叫到办公室了。

对我说:“你把这次出差的详细单子列出了,并且每一个报销单子都需要我审核之后再报到财务,还有出差挺辛苦的,下次可以让小李去”。

我突然反应过来,这明显是有人给我造谣了,突然想起在乌镇接的那个电话了。

破解大法:

正解:

出差不是借口,距离不是问题,微信QQ随手都可以随便保持和领导的联系。

在外一定要与领导勤沟通,建议每天给领导编辑一条当天工作进展情况,一方面让领导知道你的工作动态,另一方面表示对领导的尊重。

不要因为距离,给他人造谣的机会。

将在外,军令一定要能够到达!

反解:

为同事准备出差伴手礼,堵住同事领导的嘴。

毕竟吃人嘴短,拿人手短。

另外,不要抱怨辛劳,这样只会显得你无能。




3


左右为难篇

“说一套做一套”,标准不统一




@韩雷雷:项目主管  坐标:上海

一直以来,我负责的项目,项目经理都很信任,过程中也很少过问。

但近期,项目经理要浏览我现在手头案子的编制项目预算表和进度表,并且要求当晚整理出项目分析进展现况,第二天例会的时候拿出来汇报。

第二天,我将整理出来的进展情况向她汇报,她当场指出,要整一个季度的情况,为什么只整理出近一个月的。

当我解释原因的时候,她又说:“我只看结果,不问过程,你不明白的就直接问我,但是不要事无巨细都向我汇报,你要有自己的考量”。

好吧,既然这样,我就像以前一样,有一定结果了,再和她汇报吧。

结果她又找到我说:“你自作主张,目无领导,不定时汇报!”。

我真的觉得我也太难了!

破解大法:

正解:

凡是都有两面性,我们既应该客观地看待事情,也要重新审视自己。

上司的“说一套做一套”是针对所有人还是只针对自己?

如果你的上司只针对你,那么你应该反思一下是不是自己得罪领导了。

如果是,一定要记得诚心请罪,向领导投诚;如果不是,则考虑一下,是不是有利益冲突。

有利益冲突的情况下,是否有更强的领导愿意为你撑腰?

如果都没有,那么继续认真工作是你最好的选择!

反解:

尽量引导领导在大庭广众之下安排工作,可以选择在同事们的共群中,将领导所不知的任务让他在确认一遍,保证所有相关同事知悉。

即使第二天领导变卦,也有其他人了解事情的来龙去脉,不至于将自己置于尴尬之地。

一来二去,相信一个有智商的领导,不会因此而坏了自己的名声。