维谛技术 | 必须永远在线,网络能源2020 逆势增长,进入30年的发展大时代

发布日期:2020-08-06


2001年华为技术剥离了电源部门——安圣电气,以7.5亿美元出售给了美国的艾默生公司(Emerson)公司, 被业界形容为“华为与艾默生的一单交易,成就了中国网络电源产业”。此后十多年,安圣电气、艾默生能源系统及力博特的中国业务整合成了“艾默生网络能源公司”,从而使空调、不间断电源(UPS)产品在中国市场销售取得了长足增长,并通过艾默生全球分支机构扩展到了世界各地。2017年艾默生网络能正式更名为维谛技术(Vertiv),UPS、机房空调的市场占用位居第一。

2020年春节,维谛技术北亚区人力资源副总裁张林先生尚在国外。随着疫情的不断演化,他很快意识到这一“黑天鹅”事件的特殊性,也很快意识到一些难得机遇正在到来。在维谛技术当选2020中国大学生喜爱雇主之际,我们采访了张林先生,从华为到艾默生到维谛,这位HR当家人身上兼具的华为的务实、坚韧和艾默生的跨国视野和管理风格,也让人对维谛技术这家公司充满敬佩和期待。


本期精彩观点


· 未来10年甚至30年,网络能源设备在中国的需求,随着经济的发展,云计算,传输,数据机房的增量,5G的需求等等,这是行业持续发展的黄金机会



· 我希望大学生们明白,你做的每一件事情不是在为公司做,你做的每一件事情是在为你积累自己的价值,你做的每一件工作都在积累你个人的品牌。



· 要迎接变化,做好充分的思想准备。要融入变化,更要驱动变化,成为变化的主人。


 
1
 行业:至少还有三十年的发展潜能



二马氏:现在各行各业都离不开大数据,数据中心和服务器的运行保障很受重视,维谛技术处于什么业务领域,它的现在和未来的发展潜力有多大?


张林:维谛技术的核心业务是向数据传输所需要的数据中心,还有通讯设备的连续运行提供全面保障,这种全面的保障包括软件、硬件、分析和服务。简单讲,就是确保整个的数据中心和通讯网络的主设备永远在线。只要客户给了一个机房,我们就完全可以按照他的机房要求,提供所有的产品线,所有的动力设备。

维谛是一家集研发队伍和生产制造、销售、服务团队为一体的公司。任何供货我们都可以在本地按照客户提出的交货时间及时获得响应。 

由于整个数据中心和通讯网络的需求是跟一个国家的经济发展程度密切相关。在我看来未来10年甚至30年,网络能源设备在中国的需求,随着经济的发展,云计算,传输,数据机房的增量,5G的需求等等,这些都是未来我们公司在行业里持续发展的重要基础。


 
2
 工作:为自己工作,让自己不可替代



二马氏:成本的压力,运营的质量的要求,现在大学生要或者说年轻的技术人才进入到这样的高竞争行业里,他们应该具备什么样的能力?现在的市场能不能提供足够的人才?


张林:对企业来说,衡量成功的有两个核心原则,第一个是保持客户满意度的持续有效提升,第二个是持续保持每一年度的业务的持续增长。对个人来说,要做到让工作离不开你,就是说你做的是别人不可替代的,你是区别于其他人你是最优秀的你是最有价值的。 

我希望大学生们明白,你做的每一件事情不是在为公司做,你做的每一件事情是在为你积累自己的价值做,你做的每一件工作都在积累你个人的品牌,你做的每一件工作其实都在你为自己增值。每一个人要对自己的职业规划,不能是一个短期行为。 

对于大学生的就业方面,我建议首先认同认知自己,第二个应该选择自己适合的企业。第三个可能要做好,至少不说中长期要做好中短期的一个在职业踏踏实实做一件事情。干一行,爱一行专一行。我相信一定会有职业发展。 

不要认为一个小事情不值得我做,每一件事情经我手必让他非凡。我始终觉得做的事情出来的结果一定要超乎别人的想象。如果在别人基础上重新讲一遍,那不是我的风格,我一定要做出不一样的东西出来。”


二马氏:维谛技术需要什么样的人才?对学历是否有严格的要求?


张林:我们分为研发、operation, 市场分service,marketing,sales,选择这些人有不同的方法。比如说我们在选择研发的过程里,我们要看专业,技术背景,毕业成果。研发这一块,可能要硕士或硕士以上,那么这个可能是要点对点来看他的成就。但是我们在选择市场销售人员的时候,我们就会放宽一些专业要求,但是我们要测试他的抗压能力。我们选择销售人员实际上不是那种一对一的面试,我们是形成一个小组,有一个评审委员会让小组就1-2个命题进行PK。


 
3
 突如其来,也许更是机会



二马氏:2020突如其来的疫情对您意味着什么, 该如何去应对这种变化?


张林:2008年整个的金融危机给整个全球带来的经济影响我仍然历历在目,但是实际上在08年的时候中国是一个意外,但是中国还是有很大的市场需求,只要我们足够努力,我觉得任何的困难其实还是能够解决的。 

2020和2008年不一样。这次疫情在恢复生产以后,公司开了几次战略研讨会,大家看到这次疫情给维谛带来一些新的变化和新的商机,比如说现在不能聚集了,利用网络更多了,数据传输和这种整个的对于网上信息的需求量更大了,云计算推动的大型数据中心的需求量猛增,在4月份5月份市场的需求里边明显看到了,很多做大型数据中心的投资加大,这对于我们是一个利好。

 

5G现在在中国得到快速部署、快速增量,并且比原来年初预期得要快很多,5G所有的基站电源都跟我们有关系,这些基站所保证的数据,所有的动力设备都跟维谛密切相关,今年的需求是翻了两倍。

第三个机会点,不仅仅是中国和全球都对节能减排提出了一个长期的计划,实际上公司的产品既要保证产品的稳定可靠,同时要保证产品能耗最低。其实我们一些用户正在用的设备,它已经是能耗比较高,如何能够帮助它进行节能改造? 

要迎接变化,做好充分的思想准备。要融入变化,更要驱动变化,成为变化的主人。曾经有一个名人说了一句话,当你的内部的变化低于外部,当你的组织内部的变化低于外部的变化的时候,你的组织就会走向死亡。而当你内部的变化高于外部变化的时候,有可能会走向成功。所以实际上虽然有疫情,虽然全球的疫情还在发酵,但是对维谛中国,对维谛的北亚区的业务,我们中国的管理团队充满了信心,并且通过对四五月份的这种业绩的反弹,我对今年的超额完成的目标十分有信心。