发布日期：2021-08-12
二马氏：我想了解马勒对于未来人才的需要，是否会因为未来业务的发展和数字化转型而有所转变？
Frank Kohler ：前些年，我们对于人才的需求主要集中在如机械工程师，内燃机方向的专家等。而如今，我们已经开始着手寻找例如电子工程师，软件开发工程师等职位的人才。这也对我们人力资源部门提出了新的要求，例如我们需要重新探索如何与大学进行合作。当然，为了能找到合适的人才，挖掘和开发新的招聘渠道显然也势在必行。我们的常熟研发中心将在明年年初开业。届时，将有约200名工程师在此专注于新能源汽车相关产品的开发。在这个新兴领域，我们正寻求更多如电子工程师、软件工程师等具有机电一体化行业背景的人才。我们认为马勒可以提供一个能够影响集团未来发展的机会。所以，相比进入一个早已被定型、一切都按部就班的领域，这将会是一个不可多得的发展机会。（二马氏：那对于此类人才的选择会更倾向于应届毕业生还是已经有工作经验的专业人士？）我们都会需要，确切地说，我们正在寻找的是那些懂产品、懂市场，以及了解客户需求的人才。
二马氏：马勒为员工提供了什么样的职业上的帮助，尤其是在这个发展迅速的时代？
Frank Kohler ：马勒一贯都很关注新员工在专业技能和软性技能方面的培养。在我们的新员工培训项目中，囊括了一系列的软性技能培训课程，这些课程会以小组形式，通过一些新颖有趣的活动，比如新员工户外团队建设等方法进行开展。当然，我们也同时为员工设立了必要的专业技能培训，无论是在财务、人力资源还是技术方面。在马勒，相比传统的职业发展道路，我们为员工提供了多种职业发展渠道，这也是我们区别于其他公司的方面之一。我们拥有人才发展项目。我们的人才发展项目，在提名和选拔学员时，我们更多的是考虑他们的发展潜力，而不是他们现在从事的工作。例如，当我们开展领导力项目时，这并不意味着我们已经为学员制定了未来的职业方向，而是我们看到了他们在领导力方面的潜能， 因此，我们希望他们在经历了为期18个月的培训后，可以为未来的角色转变或者发展做好准备。这就是我们所说的领导力发展路径。除此之外，我们还有针对职能专家的发展路径，例如在财务、会计、成本控制和税务方面，我们拥有全球性的项目，这些项目的参与者来自不同的地区和国家，他们将共同接受专业领域的培训并在这个过程有所获益。马勒是一家全球化企业，在几乎所有国家的主流市场上都能看到我们的身影。因此，我们的员工有机会去到不同的国家工作，申请调转不同的事业部和不同类型的岗位，例如从研发转为销售，或者寻求一些其他方面的变化。
赞
0/100发送