发布日期：2021-08-12
二马氏：人才的需求其实是呈现多样化趋势的，海亮对人才能力上的要求怎样把控？
张玺：我们怎么样去把握住核心的一些基本的素质，包括我们想追求的一些基本的价值观。最近我们是在梳理，比如说海亮一直以来的廉政诚信文化，包括简单高效的产生，因为海亮招来的年轻人居多，我觉得年轻人有一个很好的地方，就是基本上都是非常的简单，所以在沟通交流中，其实很多的内部成本是完全可以避免掉的，简单高效。对于人才的话，我们对于它的专业要求，当然如果是去做一线的一些工作，比如说像老师、像开发，比如说你去做机器学习，去做编程，或者去做一些我们的有色金属方面，去做跟材料相关的，当然是希望你的专业越对口越好，而且我们是专门有一个P序列，主要是鼓励你去沿着这个序列不停地晋升。
二马氏：很多企业都在头痛自我驱动的话题，如何让年轻人在自己努力的过程中，能够发现自己的价值，并且愿意和企业共同成长，海亮在这方面有什么见解？
张玺：海亮的年轻人非常多，而且高学历人群非常多，站在集团的层面或站在员工的培养的层面，如何平衡好人才积累的速度和这个企业的发展速度，这两者的平衡点是最难的一个问题。因为当人才积累速度过多的时候，其实不是个好事，对企业而言是一个很沉重的负担，对于员工自己而言，他的机会可能没有那么的多，而且他受到的关注、得到的机会没那么多。储备不够更不用说了，就没法支撑业务的发展，所以如何去匹配速度，两者的协调是我觉得最难的。目前来看，海亮集团它现在基本上是处于业务的一个快速的扩张期，然后这个时候我们去招了很多的新生力量，这一方面是因为我们要支撑业务，另一方面对于这次疫情，我们觉得是一次很强的洗牌，所以我们觉得也要为未来做准备。
赞
0/100发送