发布日期:2021-12-01
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疫情让很多人深刻反省—— 每天几个小时奔波在上下班路上,在工作中被经理和客户“锤炼”,拿出薪水的30%交房租,被动地接受公司、部门被优化…为了什么?
职场人在讨论区吐槽加班或者低薪、裸辞或则创业、PUA或者摸鱼,毕业生们纠结考研、公务员还是去大城市工作…每天8小时或者10小时最精华的时间段、人生20~50岁体力和智慧最顶峰的时期,我们挥洒在职场上。
曾经一位首席人才官(CHRO)说,我们只是用几天、一周或者一个月的时间决定“录用某人”, 但是他或者她却会花费几年甚至更长的时间在企业中,和一群即非是家人也并非是朋友人相处,我们有责任对得起他/她们的付出,在帮助他/她们的成长的同时,实现企业的目标,完成管理者的任务。
我把这句话认真地写在了电脑上。
2021年我们一如既往,认认真真选出139家中国典范雇主。在它们提交的包含招聘、学习发展、薪酬福利、组织创新和社会责任等上百个数据和详实的案例中,我能真切地看到它们对人的尊重,对人才的珍惜。79%的典范雇主认同“人才的优势决定了企业的优势,核心人才的实力决定了企业的实力”。
2021中国典范雇主创新了不少福利和学习内容,特别是在员工情绪和身心健康方面,比如冥想、心理咨询和家人关怀,这些举措的背后是企业坚持并不断赋予符合时间和人心的企业文化。今天我们要特别介绍其中的8家————
当家中出现特殊或者紧急情况,导致短期内6到12岁的子女无人照顾时,员工可申请将小朋友带到公司来,利用上班时间在亲子办公室陪伴孩子,满足灵活办公的需要。
亲子办公室是我们为员工打造更加敏捷、更健康、更高效的工作环境的又一里程碑。这是在集团范围第一个为员工提供一个集亲子空间与办公空间为一体的项目。这也是我们不断创新,为满足员工需求提供创新的人力资源解决方案的最新成果。
为保障员工的健康得到最大程度的关怀,大众汽车集团(中国)在V-Space办公楼内设立了员工健康中心,为全体员工及实习生提供免费服务。
台达的公司愿景:“与人为本 担当责任 学习成长”。台达的“关键人才赋能之旅”透过360度管理职能问卷调查辅助学员全面了解自身管理短板,厘清目标与需求后量身定制学习方案。赋能之源、赋能之心、赋能之悟。赋能之行四个阶段均被赋予不同学习任务目标,协助关键人才加速角色转变,技术突破,养成管理思维,助力其从优秀走向卓越,打造高绩效管理团队,助推公司战略落地。
台达家的企业学校为员工量身订制职业发展规划,培养高素质人才队伍。公司还举办丰富多彩的文体活动,打造幸福工厂,让员工“开心工作、快乐生活”,并开展“送温暖-把爱送回家”等活动,帮扶困难员工。此外,公司长期开展公益项目,走进当地多所小学,宣传能源教育活动,并资助高中阶段成绩优异、家庭相对困难的学子圆大学梦等。
沃尔沃汽车正在营造一个协作、多样化和包容的工作环境,通过充满活力、倡导合作的企业文化,不断激发员工的好奇心,从而寻求新的做事方式,所以汽车行业不少著名的创新就诞生于沃尔沃。
正处于转型期的沃尔沃的企业文化也造就了一个共享知识、给予并寻求反馈的工作环境,企业鼓励员工承担个人责任,不断学习发展。沃尔沃通过调查持续向员工寻求反馈,鉴定员工敬业度及尚待改进的地方。据企业的全球员工调查显示,最新的敬业度比率为66%,处于中等偏高的位置。而言,这个调查结果同预期一致。
为不断激发员工活力与创造力,大都会人寿开展了“主人翁”文化建设,为员工搭建多渠道沟通机制。鼓励全体员工提出合理化建议,倾听员工心声。2020年,全国各地共组织近百场共线上线下“主人翁”主题的员工活动,“主人翁邮箱”累计发声 78篇次,推进合理化建议19条。同时,为鼓励员工践行“主人翁”精神,总部及12家分公司评选出48人次,获得全国“主人翁”高光时刻荣誉。
Godiva歌帝梵公司以歌帝梵夫人的名字命名,她不惜个人牺牲英国考文垂市遭受严苛税赋的市民举动赢得了人们的热爱与尊重。时至今日,她的高尚行为与精神,还推动着Godiva 的社会责任感,去改善人们生活和工作所在社区的健康、福利和环境。
Godiva投入大量时间和精力用于重要的慈善活动,包括环境管理、社会和经济发展,以及保护和支持妇女和儿童组织。歌帝梵的全球员工志愿服务计划,Godiva Gives (歌帝梵回报月),鼓励员工每年在Godiva回报月,回馈生活和工作的社区。通过与与“阳光之家”的伙伴们互动,向老年人、残疾人和低收入家庭捐赠/分发食物,献血等各项活动,传递爱意。员工们都积极参与其中,这同时也很好地促进了员工对企业价值观的认识。
贝壳有个出名的炉石营,是校招生进入公司后的一个大型脱产培训,公司内众多干部级领导给同学们上课,丰富同学们的行业知识,加深同学们对公司的了解和公司价值观的认同。同时所分的不同的班级也会有很多班级内活动,保证大家的情感链接,能够让校招生们相互熟悉,结识到更多的好朋友。
比如不定期的狼人杀活动举办丰富员工的班余生活,玩法简单,道具&场地简约,只需要凑齐人数,便可开“杀”。
Bosch博世有着“根植本土,服务本土”的长期承诺,过去十年在华累计投资额达近500亿人民币,员工数量从2万多名扩展至5万多名,活跃在汽车与智能交通技术、工业技术、消费品以及能源与建筑技术四大业务板块,服务本土市场。值得一提的是,为了帮助员工在公司物联网转型过程中迎接新业务带来的挑战,博世中国推出一系列物联网相关培训课程。目前,已经有2.5万名员工进行了数字化转型培训,培训时长占全年培训总时长的40%。
始终将员工的健康和安全放在首位。博世中国有效的危机管理机制不仅确保了近5.5万名员工的健康和安全,也保障了持续稳定的供应,以满足本土市场需求。
推出以员工为核心的新雇主价值主张。即收获成长Grow、享受工作Enjoy、相互激发Inspire。
持续为环境和社会做贡献。2020年,博世在全球400多个业务所在地实现了碳中和目标,成为全球首家在生产制造及外部能源获取方面实现碳中和的大型工业企业。博世在气候行动方面的成就还获得了外部认可,非营利性的碳排放信息披露项目(CDP)将博世列入最佳 A 类企业。从2011年成立至今,始终秉承着“博爱天下,世行善举”核心理念,致力于“溯教育本源、赋贫者自助、促公益发展及助社区建设”四大核心领域。截至2020 年底,博世中国已累计捐赠1.37亿元人民币,运作了185个慈善项目, 项目覆盖29个省市,并与125 个公益组织建立合作关系,受益人数超过34万人。
在ABB, 学习不是一个人枯燥乏味的战斗,而是与志同道合的伙伴们一起“组队打怪”, 技术竞赛、模拟游戏、团队比赛、季度讲武堂、读书俱乐部、经理学习俱乐部、优秀案例分享会……在优秀的团队中遇见更加优秀的自己。ABB Open Job Market内部招聘市场政策得到员工的热烈响应,已经有200多名优秀的人才通过自主申请走上了新的工作岗位,实现员工希望的 “我的职业我做主”。
ABB倡导多元包容的企业文化,具体包括无论是个人还是团队,企业鼓励和欢迎个体差异。认真倾听每一位员工的声音,“让每一份努力都会被看到、被尊重。”
2019年疫情开始至今,酒店行业受到巨大冲击。面对这一挑战,万豪集团人力资源团队快速反应,成立中华区职业关爱中心,协同上下,打通全国人才通路,根据各地区生意的恢复情况,灵活调配各酒店的员工进行短期支援和长期调岗。在职业关爱中心的帮助下,最短可以做到同城市的酒店,当天‘新’员工入职。
创始人万豪先生说:“照顾好你的员工,员工就会照顾好客人,客人就会再回来” 在万豪集团94年发展的历史过程中始终作为核心价值。万豪“大中华区职业关爱中心”从2020年4月成立至今,已经帮助超过6000多名员工实现了内部短期支援工作,并为4500多名员工实现了内部的调职。
“如果我们从来不曾开始,也许我们已经失去了这些员工,如果我们只考虑墨守成规,也许我们目前需要外招一万多名员工,重新开始培训。显然我们是幸运的,我们1年前的决定,成就了今天的成绩。”
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