本期嘉宾

杨书英

人力资源总监

Bristol-Myers Squibb

百时美施贵宝

经过十多年的转型，施贵宝现在成为了一家多元化的生物特药公司，更加致力于那些严重但医疗需求尚未被满足的疾病领域。随着国家对于新药审批的加快，这一策略在中国的落地和实施也变得越来越顺利。

在公司的网站上、办公室的墙上、宣传展架上，你可以频繁地看到“使命和愿景”的字眼，杨书英说，百时美施贵宝是一家以“研发并提供创新药物，帮助患者战胜严重疾病”为使命的全球性生物制药公司，坚持“以诚信为基石，以绩效为驱动，以客户为中心，以解决问题为导向”。

医药行业是一个富有使命感的行业，施贵宝希望加入企业的年轻人能够拥有崇高的志向，怀揣“为病人造福”的理想，同时也拥有扎实过硬的专业知识。所以，施贵宝大部分的专业岗位，都需要具备生命科学相关的专业技能。

『 共创，自主把握职业发展的

宽度、深度和速度 』

吸纳了“有理想，爱科学”的年轻人后，施贵宝秉承了“共创“的理念，强调雇主与员工共同创造一个充满活力的工作环境，在不断地创新和变革过程中一起打造一家多元化的生物特药公司。

施贵宝为年轻的员工提供大量新兴、多元的项目选择，比如适合“新兴人类”的CLIMB社团，B-Now女性社团，也有专门针对亚裔科学家的小组。年轻的学生加入公司之后，很快就能通过这些社团融入到整个公司中去。

施贵宝的管培生项目着重在领导力的发展，商业和战略敏锐度的提升，以及拓展创新的思维和国际化的视野。经过为期两年的培养考核之后，优秀的管培生有机会成为市场销售和医学事务等部门的管理人员。

针对公司内的所有员工，施贵宝强调员工的自主学习，自己掌握职业发展的宽度、深度和速度。员工可以在内部系统上看到全球的岗位机会，也可以自由申请参与国内外的短期项目。施贵宝对于在职期间与工作相关的硕士、博士学历的深造也提供一定的支持

从毕业生个人角度来说，离开校园走上职场，毕业生本身仍然需要有比较强的学习敏锐度以及具备较快的适应能力和解决问题的能力，从而促使自身更快地融入新环境，在不同领域加强职业经历的宽度。而从施贵宝方面，除了线上线下的培训之外，公司的各个社团都会派出一名辅导员提供帮助指导。另外，公司还有很多非正式的项目给到毕业生选择。比如Shadowing项目，新人在得到主管许可的情况下，每周可以花一天的时间到另外一个部门进行学习。在刚进入施贵宝的一两年当中，大家都可以不断地去调整自己的步伐和节奏，也有机会去看看其他部门是在做什么的。

让员工有归属感也是非常重要的一个命题，施贵宝致力于创造自由开放、畅所欲言的环境，从而使员工乐于付出额外的努力与企业一起创新、一起发展。

答：年轻人在成长的过程中比较少接触行业，不知道行业或者行业中所在的企业具体是做什么的。比如，施贵宝在复旦和交大开展的“IO百家谈”系列讲座，时常会有同学们会问到：作为医学院的学生，除了做医生以外，还有什么其他途径可以继续专业方向上的职业发展？在生物制药的领域当中，我能扮演什么样的角色？——同学们在学习的过程中应该学会带着这些问题去不断明确自己的目标，明晰自身在不同的领域当中会更适合什么样的职位。施贵宝在帮助学生了解行业、了解想要从事的工作内容上花了很多精力，去帮助大家梳理自己的优势，设立更为长远的职业发展目标。

大部分从事生命科学领域的学生，以往知识积累和学习方式是以专家型的模式朝着比较精深的角度去发展。但从行业发展来看，企业需要的是能够从更多维度更大范围去考虑问题并能加以整合的能力，以及适应能力、团队协作能力等。因此，建议大学生要对自己专业不同的领域都抱着一颗好奇心去观察、尝试，横向拓展自己的视野。

在大学毕业之前，更看重的是学生的智力能力，而大学毕业之后踏入职场，真正能够促进一个人长足进步的是对自身的期许和发展目标的设定。因为目标会不断促使我们改变、反思自己，从而在职业道路走得更远，职业生涯发展得更好。

答：这个就比较因人而异，并没有太大的地域概念。但相对来说，因为中国市场比较大，中国的年轻人通常比较关注积累在中国的经验，从而能够在中国获得很长足的职业发展，当然这无可厚非，是一个先天的优势。可如果我们看到一些其他国家的年轻人的话，他们对于全球市场的了解愿望可能会更多一些。

我们建议年轻人要思考怎样把自己的目标放得更长远一点，使自己拥有更多的影响力，这种影响力不仅仅是在中国市场，而是更加着眼于全球市场。这恰恰也是一个我们需要面临的“走出去”的挑战。

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