发布日期：2021-08-12
二马氏：我们今年无一例外的看到很多企业从线下转到线上，出差和很多现场的工作无论长短期都会受到很大的影响，随之带来的人才需求的转变，南德是如何考虑的？
>William WANG：在今年整体人员流动率不高的情况下，如何去满足公司的人才需求，我们有几个措施。第一个，我们一直在提倡“内部招聘优先”，比如，我们大中华区的HR团队有48个人，今年已经有5个人在HR内部换工作转岗。在中高级岗位里，我们今天目标最少有7%的岗位是内部调动转岗达成的，我们现在预测会达到10%。另一点，更核心的是每一个人还会有好多能力，比如HR不光会培训还会招聘还会HRBP，这样员工的职业才能够得到多方面发展。老龄化的社会里，中国在2030年时人才的供给不能满足人才的需求，那个时候就不能找别人现成的培训好的人，你得通过培养人才提高产品和公司的竞争力。我们70%的简历来自前程无忧，简历过来了，你不能找那个完全匹配的，也没有那么多完全合适的，你要找差不多足够好的并具有潜力的。
二马氏：今年普遍觉得工作机会下降、跳槽意愿下降、薪酬增长下降，在这种情况下，南德是如何帮助员工保持在职场上的竞争力的？
William WANG：我们全球有25000名员工，单靠几十个人是没有办法去转型的，得先有人去扫盲，扫盲之后才可以开始做数字化策略。全球总部就此做了四个阶段：第一个阶段，提高数字化意识；第二个阶段，懂得数字化；第三个阶段，做数字化践行者；第四个阶段，做数字化权威。今年我们的重点就在第一阶段，如何让全球25000人有数字化意识。分几步走，第一步，告诉员工外部数字化的进程，让员工有紧迫感：像宝马CEO说，2018年宝马第一次招软件工程师多过机械工程师；2019年在武汉已经发放无人驾驶证书；在韩国已经可以用AI测量骨密度了。我们会把新闻每天推出去，让员工了解外部正在发生的变化，如果再不改变可能就会被淘汰。
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