邀功的学术名词“讲故事的能力“，大厂都在教，你可以吗？

发布日期：2021-08-11

卡耐基说过，一个人的成功，约有15%取决于知识和技能，85%取决于沟通。 让我们一起来看一个案例。 小张和小马同时来到公司，在平时工作上小张比较下功夫，经常默默就把工作干过去了。有时候遇到问题了，也自己主动想办法解决。 反观小马呢？一有问题就去找领导汇报，让领导拿主意。
听到这里，你可能觉得小张在公司的发展一定比小马好，但是恰恰相反。现在，领导明显更青睐小马！ 按照我们现在的说法来看，小马更像个邀功精。 听到邀功精三个字，乍一听“妖功精”，一听就不是什么好词！划一下重点：什么是邀功精！

有人的地方，就有江湖。职场作为一个大型的格斗江湖，每个人都浑身解数在这里获得一席之地。 即使你信奉“酒香不怕巷子深”，闷声作大事总会被慧眼识珠的老板看见，但也要留心说不定老板刚到巷口，闻见酒香时，就被人“截胡”了呀!
前程无忧就这个问题也进行了一波故事收集： 究竟该不该做一个邀功精？该如何优雅又不失端庄得邀功呢？邀功的度该如何把握？ 接下来我会结合网友们的心声，与大家一起分享心得。

1.
“过度邀功反而适得其反。”

普遍网友认为，职场邀功可以，但要把握度：

职场中，大多数的项目是依靠团队协作完成的。 一个人即使倾注了全部精力也难以完成一个工作量较大的项目，项目的成功，得益于团队里的每一个成员。

当你作为整个团队的代表去向老板做最后的汇报邀功时，切记不可过度邀功，甚至独揽功劳，一定要记得把团队放在最前面。 一方面增加了老板对你的印象，另一方面也增加同事对你的好感度。 在老板心目中，你是一个将团队放在首要位置的人，日后加以培养一定会成为一个优秀的leader。

2.
“有功一定要学会邀！”

职场中究竟应不应该邀功困扰着许多人。 但刚刚也说到这里面需要把控一个度的问题，邀得好，升职加薪也不影响人际关系；邀得不好，得罪老板，得罪身边同事，丢了饭碗也有可能。 当你有功劳的时候一定要学会邀功，而非等着老板自己发现，默默无闻埋头苦干。 有时候老板擅长闭目养神，我们就要使用合理的策略来让老板看见。

有功一定要邀，每个功劳累计起来就像是代表自己的活招牌，需要好好经营。 但如果次次都是小功劳，就不要邀了，老板花钱请你来，不是为了听你做完了一些无关紧要的小事情。 老板心里也是清楚哪颗螺丝钉干了啥，对公司起到了怎样的作用。

3.
“八面玲珑得邀功不如当阿Q快乐！”

职场是一个很神奇的地方，在这里也是一个小舞台。 每个人在各司其职地做自己的事情，有人争着想做邀功精，就有人想佛系做个低调的小螺丝钉。

除了正确得向老板邀功，最重要的还是实干。 任何时候如果少了实干，只会动动嘴皮子，没有成绩说话，老板是看不到你的不可替代性的。

佛系做人，用行动向老板说话才未尝不是一条路。 正视自己的需求，承认自己的价值，所以职场有功劳，一定要邀！同时切忌偷功抢功独揽功劳！ 罗振宇说：“邀功邀功要在合适的地方，合适的人，合适的时机让别人看到你！”

所以，职场有风险，邀功需谨慎。

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