公司省钱大法:降薪,停暖气,减人头…

发布日期:2023-02-13

三个字概括2022年打工人的心声:“钱难挣”。

根据国际劳工组织2022年11月17日发布的《世界就业和社会展望:2022年趋势》预计,2022年全球失业人数将达2.07亿,远超 2019 年1.86亿的数值。而在中国,据国家统计局相关数据统计,这一数字高达4400万人。

再三个字概括2022年老板们的心声:“钱难省”。

每个失业打工人的背后,都有一个忙着省钱的老板,不是在大张旗鼓地裁员,就是在发内部信鼓励大家伙共克时艰,然后偷摸裁员。

当然也免不了一些“降本增效”的动作,不过比起裁员,那些被员工狂骂“抠门”的省钱行为,看上去甚至有几分温暖。

#01
 公司省钱大法一: 
 是兄弟就一起降薪 

年薪1元的刘强东,要给2000多位京东高管降薪:副总监以上级别的降薪10%-20%不等,且职位越高降得越多。

年薪12亿的沈晖,要给威马汽车全员降薪:高管降50%,基层降30%,且停发所有奖金补贴。

京东降高管的薪给基层员工谋福利,算是同甘;威马降所有人的薪为公司吊一口气,实属共苦。

同甘共苦,只为储粮过冬,接下来的企业可以摸着京东和威马过河:是取得良好声望并激发大家加班内卷的斗志,还是大幅减少成本并迎来招聘市场的一片骂声?

只有当企业面临困难时员工才会明白,自己究竟是老板的兄弟,还是他降本增效的一颗棋。

#02
 公司省钱大法二: 
 寒气比暖气先来 

正值盛夏的8月末,任正非提出华为接下来的发展战略:“把活下来作为最主要纲领,把寒气传递给每个人。”一时间成为无数企业的指导方针,也让员工纷纷疑惑:寒气究竟是什么?

等到气温陡降的12月,他们终于解开了这个谜:原来说的是物理上的寒气啊!

持续低迷的经济形势,让本不富裕的员工福利雪上加霜。不少信奉艰苦朴素价值观的企业,选择勒紧员工的裤腰带,非必要不开空调不买暖气,让员工和电脑相依取暖,也因此引发了大量不满。

毕竟夏天还勉强可以用“心静自然凉”安慰自己,冬天总不能靠一刻不停地敲击键盘来产生热量。

有调查显示,人的一生中,约有三分之一的时间都在办公室中度过,996的情况下占比可能还要更高。因此,对员工来说,办公空间的舒适度与合理的温度都非常重要。

尽管节约下了日常的开支,但是当工位上的寒气将企业与员工的关系也蒙上一层冰霜时,断暖气的做法就不怎么美妙了。

#03
 公司省钱大法三: 
 “省人”才是重头戏 

让前台兼职招聘,让行政去做新媒体的混乱兼职模式已经过时了。稍有觉悟的老板都会意识到:专业的事还得交给专业的人。

“325式招聘”由此兴盛起来,即,给3个人的钱请2个人,是为了干5个人的活儿。

尽管可能背负“血汗工厂”的骂名,但站在企业的角度考虑,“325式招聘”除了节省了2个人的人力成本外,高工资带来的人员稳定性高,引才成本低,管理成本低,沟通成本低,人员干劲足,这些都是间接的成本节约。

简而言之,除了降低资源成本、人力成本、数据成本、资金占用这些显性成本外,不要忽略时间成本、机会成本、试错成本以及沉没成本这些隐性成本。只有全面综合降低这些成本,提升的效能才是高质量的,才是企业需要的。

艰难时期的企业要做的是花小钱办大事,而不是省小钱吃大亏。

《工作、消费主义和新穷人》一书里曾提出,在当下消费社会里,在工业大生产时期的工作伦理已转变为消费社会下的“工作美学”:“伦理学赋予履行责任以最高的价值,而美学则把崇高的体验放在首位。”

员工的工作状态,取决于公司能够给员工提供怎样的工作环境和工作待遇。

站在这个时间节点上,员工的体验和感受是不可忽略的,企业如何绞尽脑汁地从“不确定”中杀出重围,也是长期发展的重要一环。

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